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曾经处在退市边缘的出险房企金科，逐渐走出了阴霾。
*ST金科（000656）（000656，原金科股份，下称“金科”）破产重整再现实质进展。近日，该公司发布《关于重整计划资本公积转增股本事项实施公告》，按照每10股转增10股的比例，实施资本公积转增股本，预计转增52.94亿股，用于引入重整投资人和偿还债务。这意味着，金科重整计划进入执行阶段。
在众多出险房企中，金科无疑是幸运的——成为全国首家通过司法重整成功卸下历史包袱的千亿级上市房企。其背后，离不开“优质资本+央企AMC+地方国企”的三方重整产业投资人的支持。
其中，中国长城（000066）资产管理股份有限公司（AMC公司，下称“长城资产”）化身“白衣骑士”，以产业投资人和财务投资人的双重身份，直接参与并主导金科重整，为AMC纾困房企探索出一条全新路径。
重整计划进入执行阶段
历时18个月重整，金科的千亿债务包袱等来了“白衣骑士”。
据金科此前披露，在司法重整程序中，金科通过“资本公积转增股票”的方式引进重整产业投资人，并陆续与优质的产业投资人和10多家财务投资人签订了重整投资协议，各重整投资人计划以26.28亿元总投资款认购30亿股，并已支付全部投资款项。
根据重整计划，26.28亿元重整投资款的支付到位后，需按照后续步骤，进行股份转增登记等事项。
9月8日，金科披露资本公积转增股本方案细节：将对金科股份出资人权益进行调整，按照每10股转增10股的比例，实施资本公积转增股本，预计转增52.94亿股，转增后公司总股本将增加至106.34亿股。
具体来看，此次转增股本有两方面用途：
一是注入资金。转增股票中的30亿股用于引入重整投资人，其中12亿股用于引入产业投资人，分别由上海品器联合体、四川发展证券投资基金管理有限公司、长城资产受让，形成“优质资本+央企AMC+地方国企”的投资组合，股票锁定期为36个月。另外18亿股用于引入财务投资人，锁定期为12个月。
这是为了保障金科股份重整后一定时期内股权结构的稳定，增强各方对于金科股份未来发展的信心。
二是偿还债务。转增股票中的22.94亿股将根据重整计划的规定，向普通债权人进行抵偿债务，在12个月内分批解除锁定。
这是为维护全体债权人权益，实现债权人有序退出，避免集中减持对上市公司股价造成重大冲击，对首次分配的抵债股票设置分期解除锁定机制。
根据重整计划约定，金科股份及重庆金科的大部分子公司股权将剥离至破产服务信托，用作清偿公司及重庆金科的普通债权。
根据金科在2025年半年报中披露，公司司法重整已进入执行阶段，将有序推进包括信托计划设立、偿债资源兑付、股份转增登记等事宜，切实做好各项与债权人、投资人及中小股东利益息息相关的各项重整计划执行工作。
“后续，金科将在政府、法院和管理人的指导与监督下，加快推动新业务发展和战略转型升级，持续做好各项经营工作，着力提升债权清偿率和持续经营能力，回报投资者及债权人的信任和支持。”金科在半年报中提到。
“1+1+N”创新性重整方案
将时间拉回到2023年7月，彼时金科股份深陷财务危机和退市危机，一筹莫展之际，转机出现。受重庆市委、市政府邀请，长城资产开始参与化解金科股份风险。
据长城资产专项工作组负责人介绍，长城资产以长城国富置业为主体，作为意向重整投资人，与金科股份签署了框架合作协议。同年8月，长城资产成立金科专项工作组，在1个月的时间内，工作组与管理人、重庆市政府、法院高度协作，查资产、核债务、理脉络、梳难点，扎实高效完成了千亿债权及近千个项目的初步尽调工作，并与各方共同构建了“1+1+N”的重整框架方案思路。
“1+1+N”，即面对金科错综复杂的股权债权及关联关系，从实际出发，对其采取1家母公司（金科股份）进入重整+1家核心子公司（重庆金科）协同进入重整+N家子公司根据后续经营化险需要视情况继续进一步采取重组或重整措施。
这为金科重整确定了“路线图”。此后的一年时间里，长城资产与各方密切协作，使得“1+1+N”创新性的重整方案逐渐从思路框架，变为了可落地的破局之策。
据长城资产专项工作组负责人介绍，金科项目为房企重整提供了“AMC主导型”的解决方案，通过“专业化服务+资本注入+主业赋能+生态共建”的四维路径，推动金科从“债务泥潭”走向“涅槃重生”。
过去，AMC直接参与房企母公司重整的情况较为罕见，更多聚焦于单一项目纾困，长城资产为何偏偏选择了金科？
长城资产专项工作组负责人告诉上证报记者，金科破产重整难度远高于一般项目，重整涉及千亿元规模债务、8400余家债权人及2000亿元资产规模，难度之大，非一般机构能承接。
“作为国有金融资产管理公司，长城资产长期深耕风险化解领域，加上地方政府及各方面的大力支持，长城公司有决心、有能力、有条件挑这个重担。”长城资产专项工作组负责人表示。
央企AMC纾困房企新样本
回顾金科重整的全过程，其中不乏一些具有参考价值的创新性思路和可复用经验。
一是普通债权清偿率得到显著提升，保护了中小债权人利益。
据了解，金科股份普通债权在“现金+股票+信托收益权”的组合下的清偿率显著高于破产清算情景，较清算情景增加约20个百分点。
在债务重组和破产重整之中，金科为何选择了破产重整？北京金诉律师事务所主任、房产律师王玉臣告诉记者，金科本身涉及复杂债务结构，重整可通过引入战略投资者相对更好解决债务问题，同时奔着盘活企业努力。进入破产重整以后，可以中止债权人的强制执行，解除资产的查封，也可以相对更好地集中力量、集中资产解决问题，全盘统筹。
“从实际出发，企业走到破产重整这一步，破产清算情景下的清偿率，注定了债权人将遭受巨大损失。”长城资产方面介绍道，在设计方案过程中，所追求的是以重整带来的总体清偿率提升的实质性公平，确保最终清偿方案既充分保护中小债权人利益，践行普惠金融的人民性，又充分保障了金融债权的合理受偿，维护金融稳定，同时必须确保“保交楼、稳民生”目标实现。
在王玉臣看来，普通债权清偿率的提升，意味着债权人损失大幅减少，体现了重整程序“保留企业运营价值、平衡各方利益”的优势。
二是为大型房企重整和问题上市公司风险化解提供了“AMC主导型”的解决方案。
上海易居房地产研究院副院长严跃进接受上证报记者采访表示，长城资产以“1+1+N”方案深度参与金科重整，标志着AMC从“单一项目纾困”向“母公司系统性重组”的模式升级。这也体现了AMC对于房地产企业风险防范有了新打法，尤其是积极导入产业投资人，客观上为重组提供了较好的前景和预期。
“AMC直接参与房企母公司重整，确实属于行业突破性实践，其困难和挑战相对项目纾困是几何级难度的上升。”长城资产专项工作组负责人坦言，在房地产市场深度调整期，AMC作为“国家队”需进一步强化系统性风险化解能力，通过模式创新、资源整合与机制突破，构建全方位风险化解能力。
三是“优质资本+央企AMC+地方国企”的投资组合具有可复制性，将单一企业的风险化解，转化为区域资源整合与行业模式创新的双重突破。
在严跃进看来，“优质资本+央企AMC+地方国企”的投资组合具有可复制性，其核心逻辑在于“风险共担、利益绑定、资源互补”。当然，这也和此类企业的土地资源等较为优质有一定关系，也说明地方政府在此类重组方面提供了撮合和支持，真正促进资源的统一和融合。
“这种大型项目的成功运作，天时、地利、人和、资源禀赋缺一不可。”长城资产专项工作组负责人告诉记者，三方产业投资人角色各异，通过资金输血、专业造血、政策活血的立体化支持，不仅帮助金科实现债务清零与业务转型，也打造了“央企AMC风险化解、地方国企资源赋能、市场化资本价值发现”的新型纾困样本。
谈及经验总结，长城资产专项工作组负责人认为，一是必须用好政策，二是必须依靠当地政府、法院支持，三是离不开各方积极努力，投资人、管理人、债权人、金科自身团队相当于“航船划手”，齐心协力、步调一致，努力将航船向目标划行。
“当然前提是金科虽然出现了问题，但也是可拯救的。总体来看，这些因素共同成就了金科破产重整的成功实施。”长城资产专项工作组负责人说。
“新金科”将走向何处？
金科在破产重整中获得了“喘息之机”。半年报显示，自2022年保交房工作开展以来，金科累计交付总套数30.8万套，保交房任务整体进度达成约97%，预计2025年内将完成所有项目保交房任务，2026年公司交房工作将恢复常态化管理。
不过，重整之后，金科的千亿债务并不会凭空消失，其化债之路才刚刚开始。
金科目前已确定了“国内存量房地产市场资源整合重要平台”的全新定位，后续工作重心将从“化风险”逐步转向“兴产业”，塑造自我“造血”的持续经营能力。
正如金科在半年报中所说，结合未来发展新战略，公司后续将依托重整投资人整合金融工具和产业资源的能力，全力打造出色的品牌形象和清晰的市场定位，重新塑造核心竞争力，提升经营质效。
在严跃进看来，新金科需在“短期债务化解”与“长期价值重塑”间找到平衡点。短期应适当关注新股东和管理层之间的关系融合。而从长期来看，要关注其既有存量土地和资源的盘活工作，尤其是加快转型到轻资产服务商。
随着重整完成，长城资产也将成为金科重要股东之一。
“选择将特殊资产经营作为金科主业，是现实考量与市场机遇交织的结果。”长城资产方面表示，其在债务重组、资产重组等领域拥有成熟方法论，在不良资产领域积累的长期经验可以与金科分享中国正规股票app排名，同时也将与金科发挥双方各自优势在房地产不良资产领域进行合作探索，为特殊资产经营转型提供助力。
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